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塔里木油气运销部牙哈装车站培训师现场“传经送宝”
“孟工，再给我解释一下9项高危作业的标准好吗？”2月12日，塔里木油田油气运销部牙哈装车站北区液化气罐区调度彭存英，看见站内培训师孟琦后赶忙跑上前去请教。
“可以，9项高危作业可杜绝制度职责不清，现场工作重复的现象，其第一项标准是……”孟琦以通俗易懂的解答方式为彭存英解释着。
如何根据岗位工作需求，提高员工培训效果，让员工从培训无趣、培训无聊的“泥沼”中摆脱出来，是运销部牙哈装车站纠结多年的问题。
为提升基层员工HSE技能培训效果，改变“大锅炖”的培训模式，去年10月开始，牙哈装车站培训实行“私人订制”。采取及时培训、现场一对一培训和岗位对岗位的方式，提高员工的岗位技能。
为做好现场服务培训，牙哈装车站要求站队工程师一级的培训师每天抽3个小时进现场，有针对性地帮助员工解决在工作中遇到的“疑难杂症”。
牙哈装车站凝析油少数民族泵工艾尔肯·依地力斯，由于年龄偏大，理解专业术语时有些困难，对机泵的故障处理干得不是很顺利。这一切让运行队安全员兼培训师杨志敏看在眼里。
今年年初开始，杨志敏每天跑现场辅导艾尔肯·依地力斯，成为艾尔肯·依地力斯的“私人”培训师。如今，艾尔肯·依地力斯通过听便能判断出机泵的故障在哪里。像杨志敏这样的培训师在牙哈装车站还有5名。
“以前只要提到培训，很多人有怨言，讲深了初学者听不懂，讲浅了老师傅听着没意思，学习兴趣上不来。现在站里改变培训方式，哪里不会教哪里，员工不仅消除抵触情绪，而且比起强制学习，员工学习的主动性提高了。”牙哈装车站副站长刘懋绩说道。
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