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人力资源培训

第一、什么样的人可以做人力资源培训师呢?

1)自己得做过人力资源管理工作吧,见过猪走路并不能让人知道猪肉的味道;

2)自己得做过人力资源以外其他部门的管理吧,企业的管理涉及跨部门沟通的问题,而不同的部门看人力资源管理是不一样的;

3)得有世界500强的管理经验吧,人力资源管理是一个新颖的概念,只有世界500强才有可以借鉴的人力资源管理的经验;

4)最起码的,必须是世界公认的培训机构的认证培训师吧,要不怎么知道是不是合格的培训师呢?

5)虽然都有第一次,但是谁都不希望请一个培训师到自己公司来练手吧,5年以上的培训师经验要求不高吧?

如果有企业不知道找什么样培训师来为自己做人力资源培训,那么就照着上面这5条标准找吧。其实,这5条就是照着我的情况写的。

第二、人力资源培训是一个什么样的流程呢?

1)培训需求沟通;

2)支付讲师费用;

3)培训课程设计;

4)授课;

5)课后分享。

第三、人力资源培训怎么收费呢?

1)人力资源培训收费主要包括课程设计相关费用和授课相关费用;

2)此外还有差旅交通食宿费用。

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第四、人力资源培训主要会包括一些什么内容呢?

1)人力资源培训针对企业管理人员进行,具体培训内容在与企业进行培训需求沟通以后确定;

2)可以进行全面的人力资源管理培训,也可以就某一个人力资源模块进行培训;

3)可以从人力资源管理体系、制度的角度进行培训,也可以从人力资源表格管理的角度进行培训。

B2B人力资源管理培训 表格人力资源管理培训

第五、有哪些人力资源管理方面的相关咨询服务呢?

1)人力资源管理制度、体系建设服务

B2B人力资源管理培训师-制度建设服务

2)人力资源管理表格设计

表格人力资源管理培训师-表格设计服务

授课培训师

    张智勇,美国城市大学工商管理硕士,前吉百利大中国区培训经理、前家乐福区域人力资源经理。
    早年赴新加坡接受英国空运(现为德意志邮政)培训师培训,成为英国空运中国代表处的培训师,为DDI、Achieve Global等多家世界著名培训公司的认证培训师。 20余年世界500强企业商务交往经验,10余年世界500强企业在华中高层管理经验,10余年人力资源管理经验。
    在30多个城市为来自IT、物流、快速消费品、传统制造业、服务业的著名企业的销售经理/总监、人事经理、企业(副)总经理及各部门员工讲授个人能力、管理、人力资源、市场营销等专业课程,深受学员好评。

七、企业内部培训合作流程:

1)培训需求沟通

2)支付讲师费用(D - 60天)

3)培训课程设计(D - 30天)

4)授课(D)

5)课后分享(D + 30天)

注:D = 授课日期

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